资阳哪里可以看欧洲杯直播:资阳哪里可以看欧洲杯直播的地方

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家乐福败走中国的原因是什么？

近日，家乐福被媒体曝出有意出售中国业务，买家可能是阿里的消息，该消息随后被家乐福方面否认。

不过由于阿里入股大润发的例子前车在前，尽管家乐福出面否认，依旧没能令外界相信这件事真得不存在。2017年2月，几家中国互联网公司洽谈收购大润发母公司高鑫零售的消息在网上不胫而走，买方包括阿里、腾讯、苏宁等。引发投资者的关注。两天后，高鑫零售出面否认，买方不包括阿里。而阿里方面也表示对高鑫零售没有兴趣。

而在2017年11月，高鑫零售宣布公司以224亿港元的价格向阿里出售公司36.16%的股权。

所以即便是家乐福方面否认，家乐福在中国的269到底卖不卖仍不能确定，至少市面上已经出现过多次“家乐福出售中国业务”的消息了。

家乐福中国之所以屡次“被”出售，一方面是由于近几年家乐福中国业绩承压。另一方面是如今“大卖场+电商”线上和线下相联通的模式已经被认作是今后零售发展的主流趋势。

A股上市公司辽宁成大与家乐福曾开了6家合资公司，2016年上半年6家合资公司中已经有5家出现了亏损，2016年下半年辽宁成大将家乐福出售。

而在另一方面，家乐福的竞争对手沃尔玛和大润发先后与国内互联网公司结盟，沃尔玛与京东联盟，法国零售商与大润发（高鑫零售）合作，最后高鑫零售被阿里入股。面对线上线下结合的销售模式，家乐福也做了自己的电商平台，然而收效甚微。所以有不少人都认为，家乐福也和其他零售卖场一样，找个好价钱卖了是个好选择。

人工逐渐上涨。房产透支后天消费民众购买力降低。电商价格战导致实体购买欲降低。不要说家乐福就是你都应该休养生息等房产的信贷消耗大部分再好好做生意。我是不太看好阿里巴巴做实体好厉害。玩资本到很牛逼。不信你看优酷。天天快听。收购也没有见做多好。说白了就是经济大势而已。不要不到几年应该又会好。

家乐福的问题出在哪里呢？

这其中必定有“互联网+”浪潮的冲击与线上电商异军突起的影响。

鲜明反差之下，是线下零售面临的阵痛以及对前景的迷茫。自2012年起，大部分以百货、超市为主营的零售企业增速就不断下滑，在国内经济不振和电商飞速发展的双重压力下，线下零售商的日子每况愈下，许多大型超商甚至不得不以关店来预示自身的败退——而关店的名单里，就有家乐福的名字。

对中国市场变化的反应滞后，是家乐福没落的又一关键因素。

“兵贵神速”这句战场上的至理名言，在纷繁复杂的商场上同样适用。正所谓“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃水草”，任何公司在瞬息万变的市场环境下，都应时刻保持危机感，做到比竞争对手更快一步，如此方可走得更远。无数经典的商业案例，都反复佐证了这一点。

然而，中国市场上的家乐福却成了反面教材，至少两个方面出现了问题。

其一，忽视供应链体系建设。

早在家乐福如日中天之时，其供应链和物流上的缺陷就已经有所显露。对于超市和大卖场来说，建立起自己的配送中心和运输体系，有助于降低采购成本、提升周转效率、降低缺货率，但家乐福却一直没有补齐这块短板——毕竟很少有人会在躺着赚钱的时候搞事情，更何况自建仓储物流是如此的“铺张浪费”。于是，保持现状就成了最好的选择。

可竞争对手们完全不这么想。例如，永辉超市选择供应链端的买断和直采模式，建立了自己的生鲜壁垒，并早早在川渝地区形成了强大的区域辐射力；大润发则通过生鲜供应链产地直采，并于2012年完成了四个主要大区的物流配送中心建设；沃尔玛采用供应商送至全国配送中心模式，所售蔬菜全部由生鲜配送中心进行全程冷链配送……

对供应链体系建设的忽视，让家乐福付出了惨痛的代价，供货速度太慢既不仅影响购物体验与商品销量，更导致自身竞争力被对手不断蚕食。直到2015年，家乐福才开始拥有真正属于自己的配送中心，但为时已晚。

其二，线上发力迟缓。

电商的崛起，倒逼着传统零售商的业务转型，可家乐福却慢了不止一拍，到2015年中期才想起来发展线上业务。值得一提的是，从购物体验来看，家乐福的线上几乎没有任何优势可言：App运行速度慢，产品种类有限，很多地区不支持生鲜的配送，物流效率低下，包邮门槛过高……可以说，无论是时间还是价格，家乐福都输给了对手。

结果可想而知，并没有扑腾起太多水花。

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